Hi，大家好，我是珍妮，今天和大家分享的是：
1）怎样招聘到合适的运营人员？
2）怎样写好招聘通知？
3）什么时候应该去什么平台招人？
4）被人背叛怎么办？
今天这篇文章的飞书分享版，我单独挪了一个文件夹哈，会需要单独申请权限才能看到。
前几天金客厅群有老板给我打了电话，大致是说：自己招过来的兼职没有干劲，进度条特别慢。问我是怎么干的。
也有老板和我说：自己招过来的运营人员，容易情绪黑洞，要不要给运营提供情绪价值？
以上两种情况，都是在创业的不同阶段，会遇到的。
今天珍妮和大家分享：从我20年开始招聘第一个外国人给我干活以来，截止到25年，我看了真的上千份简历，看着招聘进来的人来来又走走后，我有怎样的经验，可以给到大家：去少走弯路。
招聘用人这个事，我在金客厅群之前写过一些，感兴趣的老板可以看一下下方内容，做一个补充，接下来我再继续来填“招聘用人”这件事情上的其他版块拼图。
推荐看内容1：https://mp.weixin.qq.com/s/1gfyKF-2zHQh7X32V6GXVg
推荐看内容2：（打开金客厅群群公告目录，找到24年的目录），看下方红圈截图处：
先说招聘用人，这是分好几个阶段的。在你创业的不同阶段，你招聘用人的方法就不一样。
具体所分的阶段，大家可以看：https://mp.weixin.qq.com/s/1gfyKF-2zHQh7X32V6GXVg
今天我分享的是：
在你刚开始搭建运营团队、自己暂时没有自媒体平台影响力的情况下，你要怎样去招人？怎样安排人？
我们分情况。
第一种：你这个赛道，已经跑通了最小mvp模型。你不想分很多钱给别人，又或者分出去的钱，吸引不到一个成熟的操盘手来给你当合伙人。那么你就只能自己干，自己带运营团队。
第二种：你这个赛道，MVP模型还没跑通。你只能靠自己去干，或者自己带团队干。
当出现以上两种情况，老板们就可能有下方想法：
“我现在没有太多开支可以用来雇员工，我雇个一般般的员工就行。”
OK，有这样的想法也没什么大问题，但不要指望一个“一般般的员工能给我们创造多大的利润”，也不要指望“这个员工能给我们迭代运营打法”。这时候老板自己必须得会运营，或者老板核心团队里有一个稳定的运营一把手，ta懂运营，ta能迭代好打法后给到sop，然后发给在一线执行的、其他“一般般的员工”。
否则，这个“一般般的员工”招进来，就是来拖累你的。让你给他喂饭，喂了半天他还学不会，他还极其有可能成为一个情绪黑洞，对你发脾气。
越是能力差的人，越是脾气差，越是爱抱怨，越是爱把责任推给别人。这样的人，你要么给ta一个无脑打法，让ta照着干，要么就赶紧开除吧。
真正能力特别强的人，脾气反而好，或者反而情绪稳定。这样的人同样存在在一线，只是因为他们欠缺了一个机遇，所以没被人发现，但我们可以大浪淘沙，把这样的人筛出来。
现在我们来细分，到底怎么招人。
当你在以上第一种和第二种情况的阶段，你的团队配置如下：
配置1：你自己是运营主力+你招了好几个兼职，没有招任何全职
配置2：你自己是运营主力+你招了1个全职+好几个兼职
配置3：你是大老板，你手里有核心合伙人做运营主力，ta去负责带人+你们招了好几个兼职
如果你是配置1，你没有任何全职，那你不要指望有人给你迭代运营打法。迭代打法这个事情，就得你自己上。你可以根据金客厅的内容，去筛选：【哪些适合拿到你的团队去做sop培训】。
注意要把金客厅的一些内容，结合你自己这个赛道去写sop。
如果你直接把金客厅的内容给到你的运营团队，这些兼职多半是看不懂的、也没兴趣看。因为兼职只是过来打工的，ta没有必要费尽心思帮你想办法去获客。
如果ta作为一个兼职，在你没有给全职费用的情况下，ta都能靠金客厅的内容自己去迭代、去获客，你要想办法赶紧把这个人才留住，给到ta足够多的好处。
不管你给钱，给资源，还是给情绪价值，你要赶紧想办法留住。
注意了：
钱，资源，情绪价值是三张牌。
这三张牌里，一次出两张牌，你就能留住人。
你三张牌一块出，你一定能留住人。
你只出钱，或者只出资源，你也能留住人。
唯独你只出情绪价值，一定留不住优秀的人。
对于一个能自我迭代能干活的人才来说，ta们往往不内耗，所以ta也不吃情绪价值。有些人就算吃情绪价值，ta也只吃一点，吃不了太多。
只有【不能自我迭代、一般般能干活】或者【不能自我迭代、不太能干活】的人才会吃情绪价值。
有的老板给别人情绪价值给习惯了，习惯了用情绪价值去给到每一个人。
没有用的。
接下来是全民石化的年代，也就是【能干活又能提供情绪价值的人才】赚钱的年代。
这时候，
只给别人提供情绪价值的打工人，ta是没钱赚的。
只给情绪价值的老板，也不会有人才来跟随。
如果不能通过出牌去留住一个人才，那么这样的人，ta会不断测试新的赛道，ta也不会把精力放在你的单一项目上。
如果测出来了，恰好这人打通了销转或者手里有啥供应链，那他发财了，就走了。
如果没有测出来，那ta的精力也相当分散，因为ta不断测试新项目，所以ta没办法给你创造多高的收益。这时候，这个人才对于你来说，就是食之无味、弃之可惜。
当你作为老板，现在是配置1的状态，
你要么就招很有干劲的大学生给你做兼职，给到大学生资源，为ta大学毕业后进入社会铺路。
要么就找已经考上编制的体zhi内清水员工，喊ta来做兼职。这样的人往往在体zhi内已经有一份基础薪资保底，所以没有赚钱焦虑。如果你这个项目能赚到钱，而ta本身是一个有野心的人，ta会在你这里猛猛干活，给你赚钱。
要么你就找18线小县城的宝妈，注意是18线，不是1线2线。你找这样的宝妈去帮你做无脑干活的事情，但不要指望ta能帮你迭代。
要找宝妈里面喜欢赚钱的人，离过婚/一个人带娃/和老公分居的是最好。
不爱赚钱、婚姻幸福美满的宝妈不能招。
宝妈的孩子一定要3岁以上，可以送去幼儿园了的那种。孩子已经上小学初中了的就更好。
不要找那种孩子刚出生的宝妈，否则ta绝对不会对你的业务有多么上心。
如果你要优中择优，注意是优中择优。
这就代表你用之前的方案已经够了，除非你不满足，你再考虑下方的方案。
下方方案就是完全不能对外说的了。
请大家保密，别把珍妮说的东西复制发给群里以外的人，我都怕我被网暴。
下方内容也许听起来会让部分友友感到不适，但这就是社会运转的规则。
你看破了，你作为资本家，你就知道怎么去用了。否则你就会被别人用。
懂这个规则的人，闻着你散发的味道，就能找到你。
招人用人的、优中择优方案：
如果是招女人：
就找彻底离婚了的。不要找半离不离的，这样的员工招进来，她每天还要花时间和老公吵架，说不定离婚还要打官司，根本没时间来你这里安心工作。
也不要找那种遇到帅哥就上头的，这样的女人没法专心工作，她今天对这个帅哥上头，明天又一个帅哥给她说了糖水话、她又上头。那完了，她根本没法专心工作。
要找那种无欲无求、专心搞钱，甚至可能已经被男人伤透了心的女人，她才是你的事业好伙伴。
另外，如果一个女人已经结婚了、但还对外晒自己特别有桃花运，比如晒“有个男人说自己好喜欢我，喜欢了我好多年，如果不是我已经和我老公结婚了就追我了”，那这种女人也是适合搞事业的，但可能不太稳定。因为她太吃情绪价值了，可能被男人骗钱，骗钱后来找你诉苦，也会耽误你们的搞钱进度条。
家人们，搞钱要紧，选合作伙伴的时候就要慎重。
你选合伙人的逻辑，和选一线打工人的逻辑，是两种逻辑。
选合伙人要优先选情绪稳定婚姻幸福的是最好。
如果遇不到这种合伙人，那假如你合伙人在婚姻上不幸福，那你得观察他在事业上情绪是否稳定，如果事业上情绪稳定，那也是可以的。
如果婚姻本就不幸福了，结果事业上还情绪不稳定，你就赶紧撤退，这个合伙人是来拖累你的。到时候ta天天情绪黑洞，今天给你诉苦，明天找你抱怨，后天对你发脾气。完了，你这钱也别想赚了。
这时候你宁愿不要合伙人、自己单干，你都千万不能将就，否则你就被人拉下深渊，财运会离你而去。
如果你是选一线打工人，这个逻辑又和选合伙人不一样了，要选离婚了的是最好，因为她没有别的牌了，她要靠事业翻身。
那么怎样判断一个人离婚了没？有时第一次面试就去问对方已婚离婚也不太礼貌。你就旁击侧敲的问：
1）你家里是谁带小孩呀？
2）你家里谁做主？你做主还是你老公做主？
3）你孩子现在多大啦？
如果问题1的答案是：
自己带孩，ok，+1分。
如果是外婆带孩，+1分。
如果是女方亲戚带孩，+1分。
如果是老公带孩，+1分。
如果是公公婆婆带孩，-1分。
如果是保姆带孩，-1分。
如果是男方亲戚带孩，-1分。
因为有公婆/保姆/男方亲戚带孩的女人，往往收到的亲职投资比较足，她要么有自己的事业，混的也不错。要么不会来拿特别低的工资、去给创业小公司干活。
如果是老公带孩，说明这个女人在家里比较强势，强势的女人往往也是搞钱一把手。这样的人如果本就有自己的稳定主业，比如在体zhi内有工作，那么ta来给你干活就会猛猛干。如果ta没有自己的主业，ta过来给你干活，那ta要么要以后成为你的合伙人和你利益绑定才行，要么以后会单飞。
如果是外婆带孩、女方亲戚带孩、自己带孩，这样的婚姻往往没有那么稳定，这样的女人也会更爱搞钱。
如果问题2的答案是：
我家里我老公做主，-1分。
我家里我做主，+1分。
我家里我老公赚钱后给我花，啥活也不让我干，可宠我了，还每个节日都给我送礼物转红包，+1分。
我家里老公赚钱后给我花，我又做家务又带孩，但我没有怨气，-1分。
我家里我老公赚钱后给我花，我又做家务又带孩，我怨气超大，觉得自己可累了，男人没有体贴我，+1分。
我家里我老公不赚钱、还负债，让我还债，+1分。
我家里我做主，我对我老公发完脾气后他都没有什么负面反应，还来哄我，+1分。
加分项越多，代表这个人的婚姻越不稳定，时刻有离婚的可能，她没有助力，她只能靠她自己，她会有翻身的欲望，她特别适合来搞事业。
减分项越多，代表这人的家庭很幸福很安稳，她要么事业上混得不错，要么看不上这点工资。
如果问题3的答案是：
孩子3岁，那代表可以送去幼儿园了，需要操心的事没有那么大。
如果孩子3岁以下，别招。她孩子可能经常感冒发烧或者啥的，她得操心带孩。
如果孩子三四年级了，也不是像面临中考高考那种升学阶段，那可以招。
好了。以上几个答案，似乎都是针对女人，那能不能招男人过来去一线给我们打工呢？
根据石剪布理论，如果你招男人过来给你做兼职，用最少的钱喊男人过来给你干活，你只能招到男人里面的划水怪，三天打鱼两天晒网。
你要么招男人过来做全职，让他成为你的运营主力。如果他很会迭代，你要找机会让他变成你的合伙人。
要么别想着靠找兼职这个路子，找到又有能力又愿意拿低薪的男人。绝无可能。
除非这个男人还没长大，还在读大学，没出社会，没有赚钱压力，这时候你才有可能短暂地和这个男人有一些合作机会。
这世界上但凡真的出现一个男人，拿兼职的最低工资、有能力、还给你干活，他一定有别的目的，如果你不能和他利益绑定到让他愿意停留，他一定会单飞。
如果你是配置2：你自己是运营主力+你招了1个全职+好几个兼职，你要怎么招人用人？
你找的这个全职，要优先找那种愿意自我迭代的。
如果对方不愿意自我迭代，你又一直没遇到愿意自我迭代的人，那你把这个全职、雇过来就是：把他时间全部买走，帮你无脑干活的。
后者这种方法也行吧，
但前提是：你给到的运营sop是真的能让对方无脑干活。但凡还需要对方有脑干活，你管理起来都会有些费劲。因为这个人本就不太适合有脑干活，他注定只能在你生命里陪你走一程，等你业务做大了，需要有脑干活的时候，他还是无脑干活，你就得想办法去裁员了。
至于招过来的兼职，你就用赛马制，给到对方培训文档，看对方干活干的咋样，干得好的就留下来，干不好的就拜拜。
想了解如何无痛裁员的老板，最好是大家线下聚的时候，你线下找我聊，不然我真的不敢写文字说出来。
不要私信找我怎么无痛裁员，如果不是线下聊，就算你微信小窗找我，我也不敢说。
无痛裁员这种事，重在前期铺垫，重在你平时如何与员工相处，否则你等到你要裁员的时候才来找我，也没啥用了。
如果你是配置3：你是大老板，你手里有核心合伙人做运营主力，ta去负责带人+你们招了好几个兼职
那你应该没啥很需要操心的了。你就让你的核心合伙人看咱们金客厅群聊的内容就好了。所有内容都在群公告里，群公告里有24年的目录和25年的目录，你的合伙人会自己把其他事情搞定的。
第三种：你这个赛道，跑通了最小MVP模型。你舍得分钱，你分出去的钱的金额能够吸引到成熟的操盘手。哪怕这时候你在自媒体平台还没有影响力，没法吸引到人才来找你，又或者你有影响力、可是依旧分身乏术，你都可以来找珍妮聊，我和你介绍成熟靠谱的操盘手。
那么怎样写好招聘通知呢？
招聘通知的标题，往往要标明：
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