Hi，大家好呀，今天分享的是：
1）怎样培训我们的团队
2）不同属性的人犯错，要怎么处理？
3）怎样指出别人的错误
先弄清楚对方的属性（如果不了解请戳下文）
「老板招人」最牛掰的识人大法：如何用「石剪布理论」筛选运营、销售、与交付人员？
如果是剪布女：
剪布女，就是又美又飒的女人，布性很强，很有自己的主意。
她们不需要手把手的指点，管理层只要给她一个大方向，让她自己去测试就行，她会自我迭代。
如果给她们一个框架，她们反而会觉得自己被束缚。
如果她犯错：
第一次犯小错，可以指出来。反复犯小错，就不要指出来了。
比如“写小红书文章要记得加段落分隔符号”，而她总是不记得加。
又或者“写完小红书要记得检查自己的标签是不是都是蓝色，如果黑色就是无效”。她们也会不记得检查。
第一次提醒的时候，她们会说“好的”，
然后下一次再犯。
剪布女的本性就是抓大放小，她们一般做不了太过细致的活，所以她们更适合做销售，而不是做交付。
只要她们觉得“这个错误就是小事”，只要她自己心里依旧觉得“这是小事”，那么谁劝都没用。
如果我们指出她们的小错误，她们会觉得“我们B事多，一点小错都要指指点点”。
等到她犯大错、惨遭社会毒打的时候，管理层再来说出她的问题，一次性来批评。
如果是石布女：
又可以分为：
听劝的石布女
听劝的石布女指哪打哪，是职场上“有依附心、又能老实干活的人”。
但是她们并不一定能自我迭代，或者说：她们有时候的自我迭代，都是在错误的方向上迭代。
需要有一个人及时止住她继续犯错。
如果她犯错：
直接指出错误，批评她三句后，记得给她一句表扬。以免严重打压她的自信心，她会觉得我们泼她冷水。
不听劝的石布女
不听劝的石布女，一般会被公司派去做脏活累活，或者给她一个凉板凳，让她自己先坐会，看能不能get到公司给她凉板凳的原因。
如果她犯错：
第一次可以指出错误，后面反复不听劝就不要指出错误了，让她碰壁，市场会替管理层教育她们。
不要给她们情绪价值，不要哄她们。
当我们管理【一个不听劝的人】，如果给她情绪价值，她会变本加厉的不听劝+索取情绪价值。
让社会毒打她们，是最好的安排。
如果是石头女：
石头女指哪打哪，在事业上一般没啥自我迭代的心思，干活普普通通，但不出错。
我们要给她定好每周的工作方向，定好框架，
让她根据这个方向自己往里面填充要做的任务，
然后等到周五或者周日来给我们汇报：本周做完了哪些，是否有遇到卡点。
如果她犯错：
无论错误大小，当即指出即可。不需要哄。
如果是石剪男：
石剪男比较咸鱼，一般也没有自我迭代的能力，干活普普通通。
我们依旧要给他定好每周的工作方向和框架，
让他根据这个方向自己往里面填充要做的任务，
然后等到周五或者周日来给我们汇报：本周做完了哪些，是否有遇到卡点。
如果他犯错：
石剪男做事是比较细致的。他如果犯错，要么是他真的不会。要么是他不想做好，他在隐形攻击我们。
如果他是真的不会，或者不知道自己这里错了，我们可以直接指出。
如果发现“指出后他再次犯错”，那其实就是在隐形攻击我们。
说明他不适合做这个活，接下来不要把类似的活交给他了。
因为石剪男是很擅长提供情绪价值的，如果他都开始隐形攻击我们的时候，说明我们踩到了他的痛处，这个事情他可能是真的不擅长，也可能是我们给钱给少了。
如果是布剪男：
布剪男一般能当上管理层。做事很有主意，适合做销售，而不是做交付。
我们不需要给他一个框架，只要让他自己去摸索，去自我迭代就好了。
如果他犯错：
布剪男犯错往往是因为自己口头承诺过大，把交付端的人坑了。
与其等到他们犯错，不如一开始就定下公司规矩，严禁销售端夸大产品/服务效果。
如果是剪布男：
和对待剪布女一样即可。
剪布男也是布性很强的属性。
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不同属性的人犯错，要怎样点明错误？**
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