Hi，大家好，今天的分享是：
作为老板，怎样培训你的团队？
首先我们要把手里的员工分为三类：
第一类：天赋好，努力，基本不需要被批评，但也经得起批评：这种一般是剪布男和剪布女，或者布石男和布石女，也有被碾压后不得不对上级出石剪牌的布剪男和布剪女。
第二类：天赋一般，努力，基本不需要被批评，经得起批评：这种一般是石头男和石头女。
第三类：天赋一般，努力，甚至比前两类人更努力，但很容易努力错方向，经不起批评，敏感：这种一般是石布女。
咸鱼的员工不算在此类。因为咸鱼的员工一般不会被重用，公司不会真的用心培养他们，往往是走个入职培训流程，就没再考虑过“提拔ta升职”这种事了。
如果我们的员工是第一类，那就给ta：钱，资源，事业上升发展空间，三者缺一不可。
如果没有事业上升发展空间，只给钱和资源，那么老板留不住这类员工。
如果是第二类：给钱和资源就行。
因为这类人缺乏剪性，如果被提拔到更高的管理层，他们很可能管不住手里的人。
他们也想升职加薪，但是这类人中的男人，特别黏老婆。这类人中的女人，特别顾家。他们都不是特别有事业心的人。
如果是第三类：给的钱可以少，但给的情绪价值要多。
这类人很努力，但是是情绪黑洞，经常找老板索取情绪价值。老板安慰完后，他们又会继续好好工作，但老板就不愿意给更多钱了，因为安慰到累了。
这三类人里，第一类和第二类是不需要怎么管理的。
第一类人特别有自驱力。每次干活，ta都会很用心做，这种就要多培养，有好事第一时间给ta做，一开始就谈好钱，告诉ta：不管你以后在不在我们公司，你以后的职业规划可以是什么，你擅长什么。
这类人是进步最快的，只要你能持续给到ta进步空间和钱，ta会特别稳定，工作很积极。一般我发奖金的时候，也会多发给他们一部分，或者找机会给他们买礼物。
当然，想要管理好这一类人，做老板的要永远比他强，要让他们服你。
他们不服你，他们就会单干，或者找一个“他们愿意服的老板”。
比如我（虽然我是石布女，但我是石布女里面剪性最强，最能干活的，勉强能被划到第一类人），我只服Ivy，也只服我老公。但凡我的合伙人、我的老公，是任何其他人，都管不住我。我只追随强者。
注：珍妮离开体制内的三年里，在其中一年还是在读研的状态下，曾经时间管理做了6份工作，换了六个上司。
任何一个我打工超过半年、有的甚至只有4个半月的公司，男女上司都想提拔我，但我全都辞职了，因为觉得：他们给我的进步空间，没有满足我的期待，不符合我对未来的职业规划。
第二类人指哪打哪。但要注意留意他们的情绪。他们不会怎么表达自己，也不会找老板内耗。他们小窗老板一般是请假或者直接辞职。
但第三类人会一边干活一边内耗，他们内耗了，老板就得哄着。
一个小企业，在创业初期，是很需要石布做员工的。
因为创业初期的老板多半没啥钱，他们也许能雇到剪布女、石头女做兼职，但他们雇不到这样的全职。
因为剪布女和石头女都慕强，不愿意在给钱少的小企业做全职。
所以一个手里没多少钱的老板，如果他想创业成功，他只能招石布女，并且给她们情绪价值。（不建议招石布男）
举个例子，我们公司最开始是做润色翻译业务起家的，是我们的自营业务。
这个业务因为受AI影响，业务下滑的很厉害，基本半死不活了。
但是AI没出来之前，我们过得很滋润。
而我们的外教，基本都是石布女。
我曾经雇过剪男（第一类人），可能是布剪男外教。对方嫌工资低了，到后面就已读不回我的消息了。
我也雇过剪布女（第一类人），对方在我们这赚了笔大钱，就辞职去创业了。
唯独石布女（第三类人），极其稳定，因为她们再也找不到比这更好的工作。
我提前快9个月告诉她们：这个业务要砍掉了，你们早点找工作。
现在她们还没找到合适的工作，还在找我借钱。
那么我们要怎样和石布员工沟通呢？
完整版请加珍妮微信zhenni989
