Hi，大家好，4月27日的分享是：
不用设置kpi就能让团队成员自主积极干活的方法：把利益和人绑定，挨个拆解利益链条给人听
如果团队成员有人外泄资料，我们是不是在培训团队时应该有所保留？
如果已经有内部人员外泄公司资料，该怎么处理？
对待下级，要给他梳理我们利益是怎么绑定的，
不然他就不明白这个道理。
不要指望打工人都明白这个道理。
他如果天生就明白，他早就做管理层了。他一直打工，就说明他不明白。
指望自己一个眼神，别人就能懂我们，这是一种高阶情绪价值。一般只有咱们混的特别好了，咱们才会有这种待遇。
否则如果我们管的都是底层的人，我们就得时刻接受：别人不懂就是不懂。不要指望他懂我们。
但凡他懂我们，我们给他的价格就得开高一些了。因为情绪价值很贵，他能懂我们，他就能懂千千万万个领导和老板，我们不开高一点的价格，他就可能去懂我们的竞争对手。
比如我们合伙人大群，小助手A和B基本能在5-10分钟内回复大家，
每周我会告诉他们：这周你们要带合伙人过哪些选题，哪些模板。哪位合伙人可能遇到了运营困境，你要怎么去解决。
他们俩就会自发的去做这些事情。
这不是靠ivy和我时刻盯的，我们不考察回复速度，也不会逼着他们：你今天必须怎样怎样，完成哪些任务。
而是我们会在「一开始给足钱，马上转账，让他见到钱」的情况下，告诉他：
你为什么要服务好合伙人？
你为什么要尽快带合伙人出成果？
如果你服务不好或者你服务的合伙人没有出成果，你会面临什么危机？
如果我们公司名声臭了，我们会怎么对待负责服务的小助理？
如果你让你的合伙人最快拿到了成果，你可以拿到什么好处？
如果我们公司名声越来越好，你的升职空间是怎样的？你会拿到多少钱？你接下来会有什么待遇？
我们会把这条利益链，明明白白把它剥开，让小助理知道这件事情，对于“他”，而不是对于“公司”来说，的重要性。
由于我和Ivy 每次承诺的钱都是及时按质按量转给他们的，所以他们知道我俩不是那种瞎画饼的人。他们知道：我们承诺的钱都是准时到账，不会克扣的，所以他们会信任我们，不会觉得我们是鸡汤姐妹。
这时候助理们就不是在为ivy和我打工了，他是在为他自己。
我们是一条船上的蚂蚱，唇亡齿寒，如果他们不好好工作，大家都得完。
如果他们好好工作，所有人都会有更加美好的明天。
有时候我会因为一点点小事，就给助理们转99-199的红包，这不是因为我散财童子，而是我的目的就是让他占便宜。
让他觉得：vocal天降横财，这么点活都有99-199的红包？这个老板不开会、不打卡、也不私聊我灌鸡汤，可真好。
这就是我的目的：让他觉得在我这打工，可以拿到其他老板给不了的待遇。让他觉得在我这打工，总是能天降横财。
他就会在我需要找人干活的时候，指哪打哪。他就会在我教他运营小技巧的时候，愿意听、愿意主动花时间去琢磨。因为我会告诉他：“学好了运营，以后你来坐我这个位置，每月大概多少多少万。你赶紧来我这个位置，我现在缺人干活。”
那等到我把我这个位置培养到后继有人了，我就可以更加放心去做一些只有我才能做的事了，公司的影响力就可以越来越大，同时后院有一个靠谱的人守着，确保不会后院起火。
之前也有友友私聊我一个问题：
有个运营培训的问题，写的非常详细的运营sop和重要的培训文件，发现被员工外泄出去。 问题1：对于外泄重要文件的员工是如何处置的呢？ 问题2：为了方便员工培训和查阅，培训文件写的非常详细，但又不想文件被外泄，这种情况下，培训文件还有必要写的很详细吗？ 问题3：如何解决培训文件的安全性呢？ |
我当时是这么回答的，一并分享给各位老板：
问题1：根据文件的重要性赔钱或者开除。
如果是对你很重要的员工，一时半会找不到替代品，就让他赔钱。 同时开始培养另一个人，培养起来后，找个机会把这个泄露文件的人开除。 如果这个员工可有可无，那就直接开掉吧。 不管是赔钱还是开除，都要发红头文件发在公司内部，说一下老板是怎么处理这个人的，震慑一下其他人。 如果是我，我会发完红头文件后，把这个人的名字和所做的事情发朋友圈， 然后截图发到公司内部的群， 告诉他们，如果你做了这样的事情， 那你在业界就名声臭掉了。因为我的朋友圈里有很多同行，我也认识很多各行各业的人， 不管你在这个行业混还是要去别的行业， 以后但凡有人找我做背调：问你在公司的表现如何，我就会把这份红头文件发给对方看。 |
问题2：为了方便员工培训和查阅，培训文件写的非常详细，但又不想文件被外泄，这种情况下，培训文件还有必要写的很详细吗？
要写得很详细，如果你因此写的不详细，就是对其他忠诚的员工的奖惩错逆。 他们对你很忠诚，那你就悉心培养他们， 不能因为一粒老鼠屎而怀疑一整锅汤。 |
问题3：如何解决培训文件的安全性呢？
飞书弄一个内部文件夹，员工开阅读权限。 这个东西没法百分百解决，一旦你拿出来发给别人看，就要做好会被泄露的准备。 调整好心态：别人传播了，那也说明是你足够牛掰，所以他们才想传播。 我们能做的，就是永远都很强或者更强，这样泄露文件也不会对我们业务有什么打击。 |
以下是我的一些其他看法：
一个员工，如果他是为了出去单干，大部分人也倒腾不出啥来。
如果他是泄露给了你的竞争对手，假如你的对手在你的基础上迭代了。那你就看一下对手是怎么打的，相当于对手在花钱帮你测试市场。
我在培训我司成员的时候，是会毫无保留的培训的。
我不在乎资料是否外泄，我也不在乎他会不会跑路。
因为这世界上，能跑路后创业成功的人太少。
而资料就算外泄，对方也学不会我背后的底层逻辑，
对方没有我“做过翻译、公众号编辑、写过知乎爆款文还卖货成功、做过初中班主任、雅思写作老师、外研社口语大赛评委、读过法国水硕懂国外生活、做过留学生作业代写、从0搭建老外团队和兼职团队、把711店员培养成月入1万的工作能力、做小红书运营、懂娃姐的石剪布理论”这样的经历。
我的经历本身就值钱，这些经历让我知道“我的目标用户需要什么，痛点是啥，不一样的国家、阶层、性格特点的男人和女人需要什么”
这不是随随便便学点资料就能跑路成功的，这是得靠经历才能走出来的。我从15年走到24年，22-23这两年2700w营收背后，其实是Ivy和我，9年磨一剑。
就算真有人跑路成功了，也很少有人能做到日更避雷群这样的分享，拼不过我的体力和毅力。
就算竞争对手真的把我的打法学去了，假如他在市场上做了迭代，那我就观察对手怎么迭代，相当于免费围观对手花钱花精力帮我迭代。
他迭代出来的有效办法我就跟上，
他要是迭代失败了，哦吼，我正好避雷，自己不花冤枉钱。
以上是4月27日的分享啦，主要包括：
不用设置kpi就能让团队成员自主积极干活的方法：把利益和人绑定，挨个拆解利益链条给人听
如果团队成员有人外泄资料，是不是在培训团队时应该有所保留？
如果已经有内部人员外泄公司资料，该怎么处理？
