Hi,大家好呀,

今天是周六,

我们内部人员专用的461页手册里,

最能适合各行各业拿去打的部分,

已经断断续续夹杂在之前的分享里分享出去啦,
还剩小部分我会陆续分享完,

接下来我们会在周一到周五继续围绕各行各业的打法来做分析,

周六讲小故事,如果有特别紧急的运营分享,我们也会提前在周六发出来,

今天分享的是:

怎样找合伙人&和合伙人搭档。

对于绝大部分白手起家(有资源的人除外)的人来说,

公司如果想做大,

必须要有合伙人,

否则每年那100万的收入就是自己的天花板了。

原因就是,

当你白手起家的时候,

团队招人筛人,引流+销售+转化这些重要环节,

全得你自己来。

如果你团队人员稳定性强,

你还有机会提拔人,帮你管理。

如果你不会管理,

培训完一个人就跑路一个,

那么你精力非常有限,

你可能一年100万都搞不到,

永远陷入这样的死循环。

为了避开这样的危机,

就要找一个合适的合伙人,

各司其职,把各自的精力都用到擅长的部分,把公司做大做强,利润搞到max。

绝大多数创业公司都在第三年挂掉,

今年是Ivy和我创公司的第三年,

我们发展越来越好。

所以今天,我们分享:

1.怎样找一个合适的合伙人?

Ivy和我是高中大学同学,我们高中就一起卖过小东西,但我们真正搭档创业,是2021年,在叶叶那里测完盖洛普,叶叶说:你们俩的盖洛普组合,适合一起创业,让Ivy来当军师。

于是我们在2021年7月,开始小小的创业,最开始我是个录视频的职场博主,Ivy写文案我来录,我们没赚到什么钱。

2021年10月我们才开始创公司,22年1月,我们两人靠小红书,实现了每人月入3万利润,才算是初步创业成功了。

我们的盖洛普是怎样的呢?

这是21年初,Ivy和我的盖洛普。

[ivy盖洛普.jpg]

[珍妮21年盖洛普.jpg]

她的前10天赋均匀分布在四大块,天生适合创业。而我,战略思维一片空白。

这是23年9月,我重新测了我的盖洛普。其实那阵子我测盖洛普,是因为我和Ivy开始闹矛盾,我总觉得不对劲,我不知道哪里出了问题,我只知道自己变了。

我就重新去测了一遍,然后一测,我知道为什么会和她闹矛盾了。

[珍妮23年盖洛普.jpg]

因为这一次,我的盖洛普前10天赋,也分布在四个板块了,我有战略思维了。

天知道我在创业上吃了多少苦,能给我在22-23年这么短的时间,整出个战略思维!

活了26年没长出来的战略思维,创业两年长出来了,还冲到了前10!

所以我开始不服ivy,我有时候觉得她不是永远都是对的,我就会和她对着干。

她难受,我也难受。

一山不容二虎。

用娃姐的理论来说,就是一山不容二布。两布(强势爱打拼的人)相逢,必有一石(出忠诚牌),不然就会干架,迟早要掰。

我从15岁,就想成为Ivy这样的女孩子。

但当我真正越来越像她的时候,可能反而是我们俩最有矛盾,最可能闹掰的时候。

一起创业只是我们走过的路,

我很庆幸能在刚开始创业的时候就遇到一个这么互补的人一起打拼。

我不做那种:如果我马上要死掉,我会后悔的事情。

如果因为创业成功而和她闹掰,

我会哭死,我老了以后百分百会后悔。

我感到很害怕,我现在总是有不服她的苗头冒出来,我该怎么办啊。

有一阵子我很少主动找ivy聊天,也很少给她发消息,那会她生病半年多了,她注意到我不对劲,但她可能心有余而力不足。

那时候我感觉我们公司要完了。本来就遭遇聚光投放业绩下滑,我还性格大变,Ivy又生着病,新员工又这么笨,不听指挥,老员工又快孕晚期,前狼后虎。

我早就过了产后脱发的时候了,可那阵子我头发掉了好多,半夜睡不着,我刚满28岁就长了白头发。

我在那阵子看过很多书,我也不想回复别人的消息,所以哪怕我23年8月,在生财发的文章火了,一堆人加我的时候,我也不留微信,也不想回,我整个人都很恐慌。

等到我状态好了,才去看星球的时候,发现:啊这已经是一二十天前的私信了,就这样吧,错过就错过了,不回复了。

最后我是怎么解决的呢?

我重新理了一遍我的脑子,

既然我比以前强了,

那我可以去做更多事情,

承担更多责任,

我俩是不是还像以前一样,

盖洛普特别互补,

对我来说并不重要。

我要的就是公司长青。

我再强,我也不可能去当同一座山头的另一只老虎,不可能去当那个“布”。

我也没有独立单干的本事,

我是一个:看到一段包含了很多数字的聊天记录就会把它叉掉的人,

让我去算账,去单干,

公司迟早药丸。

那时候,我在想:

如果我俩因为什么原因闹掰了,我能不能找到下一个这么好的合伙人?

下一个合伙人,我就一定会在战略上服她吗?

这就像我贵人姐姐,娃姐,经常说的一句话:

很多女人以为离婚就能解决问题。

可是,你能保证下次结婚,就能遇到比这次更好的男人吗?

不会游泳的人,换一个游泳池,也还是不会游泳。

那我就出石头牌,我不去当我们公司的“布”,我就当石头,也就是忠诚能干活,指哪打哪。

涉及到战略的问题,以Ivy为主。如果我真的觉得Ivy说的不够对,我们就去请教站得比我们更高更远的人,听听他们的想法。

当然我也不是每时每刻都能保持这么好的状态的,人的状态总有时好时坏。我有时候也会“布”Ivy。

以下摘录我和Ivy闹矛盾的一段过程,以及我的反思。

完整版请加珍妮微信zhenni989